従業員の定着率を強化できる「人事評価制度」を導入しませんか?

人事評価制度を導入すれば、こんな悩みが解決できます!

・人手不足の中で欲しい人材を採用できない
・若い社員、優秀な社員が育成・定着しない
・思うように利益があがらない
・残業が多いわりに、儲からない
・社長の想いが、社員に伝わらない

 

人事評価制度の導入で、お悩みを解決できます!

自分たちで人事評価制度を立ち上げようとして、何から決めたらいいか分からない。時間がかかる。実際に運用できない。あとから不満が出る。そんな経験はありませんか?

ロームにお任せいただくことで、人事評価制度の設計〜運用〜評価に関する悩みから解放され、従業員の満足度向上、定着率アップが実現します。

人事評価制度の設計をロームにお任せいただくメリット

人事評価は、社長から社員への重要なメッセージです。

評価項目を考える際には「経営理念」「経営方針」「自社の強み」「理想の組織風土」「商品・サービス」「お客様満足度」「理想の社員の行動パターンと思考パターン」などのイメージ、もしくは基準を決めることからスタートする必要があります。

ロームは、1社1社に合わせた人事評価制度の作成を得意としております。

社会保険労務士と二人三脚で、たった2ヶ月で時間をかけずに理想の「評価制度」を手に入れませんか?

 

メリット1 業績がグンとアップ!
優秀な社員の思考・行動パターンをしっかりと分析します。
分析結果を、人材育成に活かすことで、優秀な社員に育ち、自然と業績アップに繋がります。

 

メリット2 裁判等の労務トラブルを未然に防止!
会社の現状をヒアリングし、労働基準法に抵触していないか確認いたします。
できるだけコストをかけずに、法律に違反しないように見直す項目をご提案いたします。
その結果として、裁判などの労務トラブルを未然に防止します。

 

メリット3 人手不足の悩みから解消!
業界等の賃金相場をしっかりと分析いたします。
他社より魅力を感じる賃金設定にすることで、応募者を倍増させることが可能です。
有望な社員の給与を高く設定することで、離職を予防し、結果的に人手不足の悩みから解消されます。

 

メリット4 会社が社長の望む未来に向かう!
社長の望みを、人事評価で見える化します。
社員に普及、教育するだけでなく、その考えに共感できる人を採用することで、自然と会社が望む形に近づきます。

 

メリット5 会社の財政負担が軽くなる!
ご希望により、基本給と退職金の連動を避け、退職金を大幅に節約できる仕組みを導入いたします。
その結果、会社の負担が軽減します。

 

メリット6 従業員の目標設定を習慣化できる!
社員本人にも評価させることで、評価項目からメッセージを伝えることができます。
そして、自己の目標設定を習慣づけることができます。

人事評価制度の進め方

1. 現状把握のための
ヒアリング
・解決したい課題は?
・ビジネスモデル
・問題の把握と提案
・賃金分析、男女、年齢構成、役職、退職の理由など
・賃金の高い順へのソート(並び替え)
・賃金カーブのチェック(都道府県別データと比較)
2. 賃金制度の選択 ・社員を何階層に区分するのか、どんな基準で区分するのか
3. 評価項目の作成 ・「私の仕事(目的と優れた行動)」の記入と分析
・成績優秀者へのヒアリング
4. 賃金制度の運用 ・従業員の仮格付け
人事評価シートを記入して社員と面談
5. 説明会の実施 ・社内への説明会や、制度運用開始サポート
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